Preparación
01 · Definir el enfoque
02 · Preparar materiales
03 · Seleccionar participantes
04 · Diseñar una matriz
Instrucciones paso a paso
1
Introducción al FODA
- Explica el propósito del análisis y cómo cada categoría contribuye a una visión integral.
- Define los términos:
- Fortalezas: Aspectos internos que generan ventaja.
- Debilidades: Factores internos que limitan el éxito.
- Oportunidades: Factores externos que pueden ser aprovechados.
- Amenazas: Riesgos externos que pueden afectar negativamente.
2
Lluvia de ideas inicial
- Divide al grupo en equipos pequeños y asigna a cada uno un cuadrante.
- Pide a cada equipo que reflexione sobre su cuadrante y escriba sus ideas en notas adhesivas o en una lista.
3
Llenado de la matriz
- Reúne las ideas de cada equipo y complétalas en la matriz general (en una pizarra, papel grande o herramienta digital).
- Facilita un diálogo para clarificar y priorizar las ideas más relevantes en cada cuadrante.
4
Interconexión de categorías
- Reflexiona colectivamente sobre las relaciones entre las categorías:
- ¿Cómo pueden las fortalezas minimizar las amenazas?
- ¿Cómo pueden aprovecharse las oportunidades desde las fortalezas?
- ¿Qué debilidades deben abordarse para aprovechar las oportunidades?
5
Definición de estrategias
- Invita al grupo a proponer acciones concretas basadas en el análisis.
- Ejemplo: Crear un plan para reforzar fortalezas o mitigar debilidades específicas.
6
Cierre y seguimiento
- Resume las conclusiones principales y prioriza las estrategias propuestas.
- Establece un plan de acción con responsables y plazos.
Materiales
Papel grande o pizarras blancas
Marcadores de colores
Notas adhesivas para ideas individuales
Recomendaciones prácticas
Claridad en las categorías
Asegúrate de que todos comprendan la diferencia entre las áreas del FODA.
Participación activa
Anima a todos los participantes a compartir ideas, especialmente en las categorías más desafiantes como amenazas.
Priorización
Dedica tiempo a identificar las ideas más relevantes en cada cuadrante.
Documentación
Registra la matriz final y las estrategias propuestas para referencia futura.
