Metodologías Participativas
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Banco de proyectos

Banco de proyectos
Duración
De 90 a 120 minutos, dependiendo del número de proyectos y participantes.
Participantes
De 10 a 30 personas, organizadas en equipos pequeños para desarrollar y presentar proyectos.
Ámbitos de aplicación
Educación y formaciónDesarrollo comunitarioGestión organizacional y empresarialPlanificación urbana y ruralSalud y bienestar socialArte, cultura y creatividadSostenibilidad y medio ambientePolíticas públicas y gobernanzaInnovación y diseñoInvestigación y evaluaciónResolución de conflictosTecnología y entornos digitalesParticipación ciudadana y social
Nivel de participación
InformaciónConsultaColaboraciónEmpoderamientoDecisión conjuntaGeneración de conocimientoIntercambio de perspectivas
Público objetivo
EducadoresFacilitadoresEstudiantesLíderes comunitariosONGs y colectivos socialesEquipos empresarialesFuncionarios públicosDiseñadores creativosInvestigadores
El Banco de proyectos es una dinámica participativa en la que los participantes presentan y evalúan ideas o iniciativas para recibir recursos o apoyo. Se simula un banco donde los "proyectos" compiten por financiamiento simbólico, y los participantes asumen roles como proponentes, inversores o evaluadores. Este enfoque promueve la toma de decisiones colectivas y el desarrollo de propuestas viables y bien fundamentadas.

Preparación

  1. Definir el propósito: Identifica el objetivo del banco de proyectos, como priorizar ideas, distribuir recursos o generar propuestas colaborativas.
  2. Preparar roles: Divide a los participantes en roles:
    • Proponentes: Presentan sus proyectos.
    • Evaluadores: Analizan y seleccionan los proyectos.
    • Inversores (opcional): Asignan recursos simbólicos a los proyectos.
  3. Preparar materiales:
    • Formularios o plantillas para describir los proyectos.
    • Recursos simbólicos (monedas, fichas o puntos).
    • Espacio físico o digital para las presentaciones.

Instrucciones paso a paso

  1. Introducción al propósito
    • Explica el objetivo del Banco de Proyectos y los roles que desempeñará cada participante.
    • Presenta las reglas básicas para las presentaciones y la asignación de recursos.
  2. Desarrollo de proyectos
    • Los proponentes trabajan en equipos o individualmente para desarrollar sus proyectos.
    • Pueden usar plantillas para estructurar sus propuestas, indicando:
      • Problema o necesidad: ¿Qué busca resolver?
      • Objetivo: ¿Qué pretende lograr?
      • Impacto esperado: ¿Qué resultados se esperan?
      • Recursos necesarios: ¿Qué apoyo financiero o simbólico requiere?
  3. Presentación al banco
    • Cada proponente presenta su proyecto al grupo (o a un comité designado), explicando su propuesta en un tiempo limitado (e.g., 3-5 minutos).
    • Los evaluadores o inversores pueden hacer preguntas para clarificar dudas.
  4. Evaluación y asignación de recursos
    • Los evaluadores califican los proyectos utilizando criterios establecidos (e.g., impacto, viabilidad, originalidad).
    • Opcional: Los inversores asignan recursos simbólicos a los proyectos que consideran más importantes o prometedores.
  5. Análisis y retroalimentación
    • Los evaluadores discuten los resultados y comparten retroalimentación con los proponentes.
    • Se anuncian los proyectos seleccionados o priorizados.
  6. Cierre y planificación futura
    • Reflexiona con el grupo sobre los aprendizajes de la dinámica.
    • Establece pasos concretos para implementar o apoyar los proyectos seleccionados.

Propósito

El propósito del Banco de proyectos es fomentar la generación de ideas innovadoras, la colaboración entre participantes y la toma de decisiones informadas sobre la asignación de recursos. Esta dinámica promueve el pensamiento crítico y estratégico, fortaleciendo la viabilidad de los proyectos presentados.

Materiales requeridos

  • Papel y plantillas para proyectos.
  • Recursos simbólicos (fichas, monedas, puntos).
  • Espacio para presentaciones (físico o digital).

Plataformas

Recomendaciones prácticas

  • Criterios claros: Define los criterios de evaluación antes de comenzar (e.g., impacto, viabilidad, innovación).
  • Facilitación activa: Guía a los equipos durante el desarrollo de proyectos para asegurar claridad y enfoque.
  • Retroalimentación constructiva: Enfatiza los aspectos positivos de las propuestas y áreas de mejora.
  • Documentación: Registra los resultados y conclusiones para dar seguimiento a los proyectos seleccionados.