Evaluación ParticipativaMonitoreo ParticipativoPlanificación Participativa
Rueda de evaluación
- Duración
- 10 minutos semanalmente
- Participantes
- De 3 a 20 personas, para garantizar una discusión activa y manejable.
- Ámbitos de aplicación
- Educación y formaciónDesarrollo comunitarioGestión organizacional y empresarialPlanificación urbana y ruralSalud y bienestar socialSostenibilidad y medio ambientePolíticas públicas y gobernanzaInnovación y diseñoInvestigación y evaluaciónResolución de conflictosTecnología y entornos digitalesParticipación ciudadana y social
- Nivel de participación
- ColaboraciónDecisión conjuntaGeneración de conocimiento
- Público objetivo
- EducadoresLíderes comunitariosONGs y colectivos socialesEquipos empresarialesFuncionarios públicos
La Rueda de evaluación es una herramienta participativa y visual que permite a los participantes evaluar distintos aspectos de un proyecto, actividad o iniciativa. A través de una rueda dividida en categorías clave, los participantes califican el desempeño de cada aspecto, creando un gráfico que representa fortalezas, áreas de mejora y prioridades. Este enfoque facilita la reflexión colectiva y la planificación estratégica.
Preparación
- Definir el objetivo: Determina qué aspectos serán evaluados (e.g., impacto, efectividad, recursos, participación).
- Diseñar la rueda:
- Dibuja un círculo grande dividido en segmentos (como rebanadas de un pastel).
- Cada segmento representa una categoría a evaluar.
- Traza líneas desde el centro hasta el borde de la rueda para crear escalas de evaluación (e.g., de 1 a 5).
- Materiales necesarios:
- Papel grande, marcadores y notas adhesivas para la versión física.
- Herramientas digitales para la versión en línea.
Instrucciones paso a paso
- Introducción al propósito
- Explica el propósito de la dinámica y cómo la rueda ayudará a evaluar el proyecto o actividad.
- Describe los segmentos de la rueda y el significado de las escalas (e.g., 1 significa bajo desempeño y 5 significa excelente desempeño).
- Lluvia de ideas sobre criterios (opcional)
- Si los criterios no están definidos previamente, invita a los participantes a proponer categorías clave para la evaluación.
- Ejemplo de criterios: eficiencia, impacto, participación, recursos, sostenibilidad, comunicación.
- Calificación individual o grupal
- Pide a los participantes que evalúen cada categoría asignándole un puntaje del 1 al 5 (o según la escala elegida).
- Marca cada calificación en la rueda, desde el centro hacia el borde del segmento correspondiente.
- Conexión de puntos y análisis visual
- Une los puntos marcados en cada segmento para formar un gráfico (similar a un radar).
- Facilita un diálogo colectivo para analizar el gráfico:
- ¿Qué categorías muestran fortalezas?
- ¿Qué áreas necesitan más atención o mejora?
- ¿Cómo se pueden equilibrar los resultados?
- Reflexión y priorización
- Discute las acciones necesarias para mejorar las áreas con calificaciones bajas.
- Prioriza las categorías clave que requieren intervención inmediata.
- Cierre y seguimiento
- Resume las conclusiones principales y documenta el gráfico resultante.
- Establece un plan de acción basado en las prioridades identificadas.
Propósito
El propósito de la Rueda de evaluación es proporcionar una representación visual y estructurada del desempeño en distintas áreas clave, promoviendo la reflexión colectiva y facilitando la planificación estratégica para mejorar el proyecto o actividad evaluada.Materiales requeridos
- Papel grande o pizarra para dibujar la rueda.
- Marcadores y notas adhesivas para registrar calificaciones.
Plataformas
Recomendaciones prácticas
- Definición clara de categorías: Asegúrate de que los participantes comprendan qué evalúa cada segmento de la rueda.
- Facilitación activa: Acompaña el proceso de calificación para aclarar dudas y promover el consenso.
- Documentación: Guarda una copia del gráfico final y las reflexiones para futuras referencias.
- Adaptabilidad: Ajusta la cantidad de categorías y la escala según las necesidades del grupo.