Técnica de las Nueve Cuestiones

La Técnica de las Nueve Cuestiones es una metodología participativa que se utiliza para planificar, diseñar o evaluar proyectos integrales y sustentables. A través de preguntas clave, los participantes estructuran un Plan de Acción Integral que aborda todos los aspectos necesarios para intervenir sobre una realidad específica. Esta técnica fomenta la reflexión sistemática y colectiva, permitiendo crear planes claros, efectivos y sostenibles.

Preparación

1. Definir el propósito:
   • Estructurar un plan de acción integral que cubra todos los aspectos fundamentales de un proyecto.
   • Promover la reflexión colectiva para garantizar una intervención bien fundamentada y efectiva.
   • Facilitar el diseño o la evaluación de proyectos de manera participativa y colaborativa.
2. Preparar los materiales:
   • Hojas grandes o papelógrafos para cada una de las nueve preguntas.
   • Marcadores, bolígrafos y notas adhesivas para registrar ideas y reflexiones.
   • Plantillas con las nueve preguntas para cada participante o grupo.
   • Espacio amplio y cómodo para que los participantes trabajen en equipos.
3. Configurar el espacio:
   • Organiza mesas de trabajo para que los equipos puedan colaborar cómodamente.
   • Dispón un área común donde se puedan compartir y exponer los resultados.
4. Para realizar la dinámica de forma virtual:
   • Utiliza una pizarra digital colaborativa para registrar las respuestas a las preguntas en tiempo real.
   • Divide a los participantes en salas de trabajo virtual para que discutan cada pregunta en pequeños grupos.
   • Asigna un moderador para recopilar y presentar las conclusiones de cada grupo en la sesión plenaria.

Instrucciones paso a paso

1. Introducción a las nueve preguntas
   • Explica que la técnica se basa en responder nueve preguntas clave que cubren todos los aspectos fundamentales de un proyecto.
   • Presenta las preguntas y cómo se relacionan entre sí para formar un plan integral:
     • ¿Qué?: Naturaleza del proyecto.
     • ¿Por qué?: Fundamentación.
     • ¿Para qué?: Objetivos.
     • ¿Para quién?: Destinatarios.
     • ¿Dónde?: Localización.
     • ¿Cómo?: Metodología de acciones y evaluación.
     • ¿Cuándo?: Calendario.
     • ¿Con qué?: Recursos materiales, económicos y humanos.
     • ¿Cuánto?: Presupuesto.
2. Trabajo en grupos
   • Divide a los participantes en grupos pequeños y asigna una o más preguntas a cada equipo.
   • Cada equipo reflexiona sobre su(s) pregunta(s) y registra sus respuestas en un papelógrafo o pizarra digital.
3. Exposición de resultados
   • Cada grupo presenta sus respuestas al resto de los participantes, destacando los puntos clave de sus análisis.
   • Utiliza el espacio común para reunir las respuestas y estructurar el plan de acción integral.
4. Reflexión grupal
   • Guía una discusión general sobre el plan generado:
     • ¿Qué áreas necesitan mayor desarrollo o precisión?
     • ¿Hay aspectos que se superponen o que necesitan ajustes?
     • ¿Cómo se conectan las respuestas entre sí para formar un plan cohesivo?

Propósito

El propósito de Técnica de las Nueve Cuestiones es estructurar de manera participativa y reflexiva los aspectos esenciales de un proyecto, desde su fundamentación hasta su presupuesto. Esta técnica fomenta la colaboración y la visión integral, permitiendo crear planes efectivos, sustentables y alineados con las necesidades del grupo o comunidad.

Materiales requeridos

• Papelógrafos o pizarras grandes.
• Marcadores, bolígrafos y notas adhesivas.
• Plantillas con las nueve preguntas clave.

Plataformas

• • Questiory
  • Miro
  • Mural

Recomendaciones prácticas

• Definir un alcance claro: Asegúrate de que los participantes comprendan el contexto y los objetivos del proyecto antes de responder a las preguntas.
• Facilitar la colaboración: Proporciona roles dentro de cada grupo para organizar mejor el trabajo (e.g., moderador, escritor, presentador).
• Usar ejemplos reales: Presenta ejemplos de proyectos similares para guiar las reflexiones iniciales.
• Promover la creatividad: Anima a los grupos a usar esquemas, diagramas o ilustraciones para expresar sus ideas.
• Establecer tiempos definidos: Asigna tiempos específicos para responder a cada pregunta y para las presentaciones grupales.
• Registrar todo el proceso: Toma fotos o graba las respuestas para mantener un registro de las discusiones y el plan generado.
• Fomentar conexiones: Invita a los participantes a identificar cómo sus respuestas se relacionan con las de otros grupos.
• Incluir una evaluación final: Reflexiona sobre la calidad del plan generado y los pasos siguientes para implementarlo.
• Adaptar el lenguaje: Simplifica las preguntas si trabajas con audiencias menos técnicas.
• Planificar un seguimiento: Organiza una sesión futura para evaluar los avances del plan en la práctica.

Inspiración

Inspiración: Ejemplo práctico de las nueve cuestiones Proyecto: Implementación de un huerto comunitario.

1. ¿Qué?: Crear un espacio para cultivar alimentos de manera comunitaria.
2. ¿Por qué?: Promover la sostenibilidad alimentaria y la convivencia.
3. ¿Para qué?: Mejorar la seguridad alimentaria y fortalecer la comunidad.
4. ¿Para quién?: Habitantes del barrio, especialmente familias de bajos recursos.
5. ¿Dónde?: Un terreno baldío en el centro del barrio.
6. ¿Cómo?: Organizar talleres de cultivo, crear un equipo de mantenimiento y medir el impacto con encuestas.
7. ¿Cuándo?: Inicio en primavera, con revisión trimestral de avances.
8. ¿Con qué?: Herramientas agrícolas, semillas, voluntarios y donaciones.
9. ¿Cuánto?: Presupuesto inicial de $500 para herramientas y semillas.