Metodologías Participativas
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Escala de impacto y viabilidad

Escala de impacto y viabilidad
Duración
De 60 a 90 minutos, dependiendo del número de propuestas y participantes.
Participantes
De 6 a 20 personas, para garantizar una discusión manejable y diversa.
Ámbitos de aplicación
Desarrollo comunitarioGestión organizacional y empresarialPlanificación urbana y ruralSalud y bienestar socialArte, cultura y creatividadSostenibilidad y medio ambientePolíticas públicas y gobernanzaInnovación y diseñoParticipación ciudadana y social
Nivel de participación
ColaboraciónDecisión conjuntaEvaluación participativaGeneración de conocimiento
Público objetivo
Líderes comunitariosONGs y colectivos socialesEquipos empresarialesFuncionarios públicosDiseñadores creativos
La Escala de impacto y viabilidad es una dinámica participativa que evalúa propuestas o ideas según su impacto potencial y la facilidad de implementación (viabilidad). Utilizando un marco visual, los participantes posicionan las propuestas en una matriz para priorizar aquellas con mayor beneficio y factibilidad, facilitando decisiones informadas y estratégicas.

Preparación

  1. Definir el objetivo: Identifica el tema o contexto para aplicar la escala (e.g., proyectos comunitarios, ideas innovadoras, políticas internas).
  2. Reunir propuestas: Recolecta las ideas que serán evaluadas, asegurándote de que estén claramente definidas y comprensibles para todos los participantes.
  3. Preparar materiales:
    • Dibuja una matriz en papel grande, pizarra o herramienta digital, con dos ejes:
      • Impacto (de bajo a alto).
      • Viabilidad (de difícil a fácil).
    • Prepara fichas o notas adhesivas para cada propuesta.

Instrucciones paso a paso

  1. Introducción a la dinámica
    • Explica el propósito y cómo la matriz ayuda a priorizar propuestas.
    • Define los conceptos clave:
      • Impacto: Nivel de beneficio o cambio positivo que genera la propuesta.
      • Viabilidad: Facilidad con la que puede implementarse, considerando recursos, tiempo y capacidades.
  2. Presentación de propuestas
    • Lee y discute brevemente cada propuesta con el grupo para asegurar que todos las comprendan.
    • Distribuye las fichas o notas adhesivas con las propuestas escritas.
  3. Construcción colectiva de la matriz
    • Invita a los participantes a posicionar cada propuesta en la matriz según su percepción de impacto y viabilidad.
    • Facilita un diálogo para consensuar la ubicación de las propuestas en casos de discrepancia.
  4. Análisis de resultados
    • Observa y reflexiona con el grupo sobre la distribución de las propuestas:
      • ¿Cuáles están en el cuadrante de alto impacto y alta viabilidad?
      • ¿Qué hacer con las propuestas de bajo impacto o baja viabilidad?
    • Clasifica las propuestas según su prioridad:
      • Alta prioridad: Alto impacto y alta viabilidad.
      • Desafíos estratégicos: Alto impacto pero baja viabilidad.
      • Acciones rápidas: Baja viabilidad pero alta facilidad.
  5. Definición de acciones
    • Diseña estrategias para implementar las propuestas prioritarias.
    • Discute cómo superar las barreras de viabilidad en las propuestas de alto impacto.
  6. Cierre y documentación
    • Resume las conclusiones principales y prioriza las acciones a seguir.
    • Documenta los resultados de la matriz y las estrategias propuestas.

Propósito

El propósito de la Escala de impacto y viabilidad es priorizar propuestas de manera colaborativa y estratégica, basándose en un análisis estructurado que combina el beneficio potencial y la facilidad de implementación. Esta herramienta fomenta la toma de decisiones informadas y el enfoque en acciones de alto valor y viabilidad.

Materiales requeridos

  • Papel grande o pizarras para dibujar la matriz
  • Marcadores de colores
  • Fichas o notas adhesivas para las propuestas

Plataformas

Recomendaciones prácticas

  • Claridad en los criterios: Asegúrate de que todos los participantes comprendan qué significa impacto y viabilidad en el contexto específico.
  • Facilitación activa: Media en casos de discrepancia y fomenta el diálogo para llegar a consensos.
  • Documentación: Guarda fotos o capturas del resultado final para referencia futura.
  • Adaptabilidad: Si hay muchas propuestas, selecciona previamente un conjunto representativo.