Aprendizaje ParticipativoInteracción ParticipativaPlanificación Participativa
Laberinto de decisiones
- Duración
- De 20 a 120 minutos, dependiendo de la complejidad del laberinto, modalidad y el tamaño del grupo.
- Participantes
- De 10 a 30 personas, trabajando en equipos pequeños.
- Ámbitos de aplicación
- Educación y formaciónDesarrollo comunitarioGestión organizacional y empresarialPlanificación urbana y ruralSalud y bienestar socialArte, cultura y creatividadSostenibilidad y medio ambientePolíticas públicas y gobernanzaInnovación y diseñoInvestigación y evaluaciónResolución de conflictosTecnología y entornos digitalesParticipación ciudadana y social
- Nivel de participación
- InformaciónColaboraciónEmpoderamientoEvaluación participativaGeneración de conocimiento
- Público objetivo
- EstudiantesLíderes comunitariosONGs y colectivos socialesEquipos empresarialesFuncionarios públicos
El Laberinto de decisiones es una dinámica participativa que simula un proceso de toma de decisiones en el que los participantes deben navegar a través de diferentes escenarios, opciones y posibles consecuencias. Diseñada para fomentar el análisis crítico, la colaboración y la reflexión, esta metodología ayuda a explorar cómo se toman decisiones y cuáles son sus implicaciones en un contexto dado.
Preparación
- Definir el propósito:
- Establece el objetivo: ¿analizar un problema, evaluar opciones estratégicas o practicar habilidades de toma de decisiones?
- Diseñar el laberinto:
- Crea un esquema con varias rutas de decisión que conduzcan a diferentes resultados. Cada ruta debe incluir opciones, desafíos y posibles consecuencias.
- Ejemplo: "Si eliges A, enfrentará X; si eliges B, avanzas hacia Y pero pierdes Z."
- Preparar los materiales:
- Diagramas, pizarras o plataformas digitales para mostrar el laberinto y las opciones.
- Fichas, notas o recursos visuales para representar las decisiones y sus efectos.
- Configurar el espacio:
- Si es presencial, organiza estaciones que representen cada punto de decisión.
- Si es virtual, usa herramientas interactivas para navegar el laberinto en línea.
Instrucciones paso a paso
- Introducción al propósito
- Explica el objetivo del ejercicio y cómo el laberinto simula un proceso de toma de decisiones.
- Enfatiza la importancia de analizar las opciones y reflexionar sobre sus consecuencias.
- Presentación del contexto y el laberinto
- Describe el problema o situación central.
- Muestra el esquema del laberinto y las posibles rutas, sin revelar los resultados finales.
- División en equipos
- Forma equipos pequeños (3-5 personas) para fomentar la discusión y el consenso en la toma de decisiones.
- Navegación del laberinto
- Cada equipo selecciona una ruta inicial y avanza por el laberinto tomando decisiones en cada punto clave.
- Después de cada decisión, se revela el resultado o las consecuencias, y el equipo debe elegir la siguiente opción.
- Documentación de decisiones
- Cada equipo registra sus elecciones y reflexiona sobre las razones detrás de cada decisión.
- Discusión grupal y análisis final
- Al final del laberinto, los equipos comparten sus rutas, decisiones y aprendizajes.
- Facilita una discusión sobre patrones, desafíos y estrategias utilizadas durante la actividad.
- Cierre y reflexión
- Resalta los aprendizajes clave:
- ¿Qué factores influyeron en sus decisiones?
- ¿Qué harían de manera diferente en el futuro?
- ¿Cómo pueden aplicar estos aprendizajes a situaciones reales?
- Resalta los aprendizajes clave:
Propósito
El propósito del Laberinto de decisiones es desarrollar habilidades de análisis crítico y colaboración al simular procesos complejos de toma de decisiones y reflexionar sobre sus implicaciones.Materiales requeridos
- Diagramas, pizarras o tableros para mostrar el laberinto.
- Fichas, notas adhesivas o recursos visuales para representar decisiones.
Plataformas
Recomendaciones prácticas
- Asegura variedad: Diseña rutas con opciones variadas para mantener el interés.
- Facilita la reflexión: Anima a los equipos a discutir sus decisiones y las razones detrás de ellas.
- Documenta las rutas: Guarda un registro de las decisiones para revisarlas durante la reflexión final.
- Adapta la complejidad: Ajusta el nivel de desafío según el grupo y el propósito del taller.