Toma de decisiones colaborativa
Adivina el número
Adivina el número es una dinámica participativa que introduce de manera sencilla el método Delphi de predicción mediante estimaciones repetidas y análisis grupal de objetos en un frasco.
Anticipando desafíos
Anticipando desafíos es una dinámica participativa en la que los equipos imaginan que su proyecto ha fracasado y analizan las posibles razones detrás de este escenario.
Asamblea Ciudadana
Ciudadanos seleccionados al azar que deliberan durante meses sobre una cuestión pública compleja y producen recomendaciones basadas en evidencia, no en presiones partidarias. (Citizens Assembly)
Blueprint de Servicio Participativo
Herramienta de co-diseño que mapea un servicio completo — interacciones visibles y procesos internos — construida conjuntamente por usuarios y proveedores del servicio.
Café del Mundo
Proceso de conversación estructurada donde grupos pequeños rotan entre mesas y construyen ideas en capas. Genera inteligencia colectiva y consenso en grupos de 20 a 100 personas.
Carta de Equipo
Taller fundacional donde un equipo co-crea su propósito, roles, acuerdos de trabajo y normas — el contrato social que hace posible la colaboración real.
Conferencia de Búsqueda del Futuro
Reúne a todos los actores de un sistema durante 2–3 días para construir comprensión compartida y co-crear un futuro accionable. (Future Search Conference)
Consulta Ciudadana
Proceso formal para recoger input ciudadano antes de tomar decisiones, documentando cómo esa retroalimentación influyó en la política final. (Public Consultation)
Decisiones basadas en datos
Decisiones basadas en datos es una dinámica para que los equipos integren información cualitativa y cuantitativa en sus procesos de análisis y toma de decisiones colectiva.
Design Sprint
Proceso de cinco días de Google Ventures para ir de problema complejo a prototipo probado con usuarios reales, comprimiendo meses de iteración en una semana. (Design Sprint)
Diálogos Ciudadanos
Conversaciones entre ciudadanos e instituciones sobre política pública, donde el input ciudadano influye en decisiones concretas y queda documentado el seguimiento. (Civic Dialogues)
Dinámica de cuellos de botella
La Dinámica de cuellos de botella es una herramienta participativa para identificar y abordar los obstáculos recurrentes en un proyecto, optimizando procesos y promoviendo la colaboración efectiva.
El barco se hunde
El barco se hunde es una dinámica participativa donde se forman grupos rápidamente según un número anunciado, desarrollando agilidad mental, inclusión activa y coordinación bajo presión.
Encuesta Deliberativa
Combina encuesta científica con deliberación facilitada para medir cómo cambia la opinión ciudadana cuando accede a información balanceada y diálogo genuino entre pares.
Escape room participativo
Escape room participativo es una dinámica participativa donde un grupo trabaja colaborativamente para resolver enigmas y desafíos en tiempo limitado, desarrollando pensamiento crítico, comunicación efectiva y resolución creativa de problemas.
Gráfico de impacto y esfuerzo
El Gráfico de impacto y esfuerzo ayuda a priorizar acciones y decisiones al evaluarlas según su impacto y la cantidad de esfuerzo requerido, promoviendo eficiencia y efectividad.
Investigación Acción Participativa (IAP)
Metodología cíclica donde las propias comunidades identifican sus problemas, generan conocimiento colectivo y toman acción transformadora. Investigación hecha por comunidades, no sobre ellas.
Laberinto de decisiones
El Laberinto de decisiones guía a los participantes a través de rutas y desafíos que simulan procesos reales de toma de decisiones, promoviendo el aprendizaje crítico y colaborativo.
Lean Coffee
Reunión sin agenda previa donde los participantes proponen temas, votan cuáles abordar y usan time-boxing para que las conversaciones más valoradas siempre ocurran. (Lean Coffee)
Mapa de viaje del cliente
Visualiza paso a paso la experiencia completa de una persona con tu servicio: emociones, puntos de dolor y oportunidades de mejora. (Customer Journey Mapping)
Pecera
Pecera es una dinámica participativa donde un pequeño grupo dialoga en el centro mientras otros observan, promoviendo escucha activa, múltiples perspectivas y reflexión profunda sobre temas complejos.
Pensamiento – Parejas – Compartir (Think-Pair-Share)
Dinámica en 3 pasos que activa la participación de todos: reflexión individual, diálogo en parejas y puesta en común grupal. Funciona en educación, formación y facilitación de cualquier escala.
Planificación por Escenarios
Actores diversos construyen cuatro futuros posibles y usan el contraste entre ellos para identificar estrategias robustas que funcionen en la incertidumbre. (Participatory Scenario Planning)
Planificación retroactiva
La Planificación retroactiva ayuda a identificar los pasos necesarios para lograr un objetivo trabajando desde el resultado final hacia el presente, promoviendo la estrategia y la claridad grupal.
Pre-mortem
Técnica de análisis de riesgos donde el grupo imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás. Identifica puntos ciegos y riesgos ocultos mientras todavía hay tiempo para actuar.
Presupuesto Participativo
Los ciudadanos votan directamente cómo invertir parte del presupuesto público: de contribuyentes pasivos a co-diseñadores de la inversión colectiva. (Participatory Budgeting)
Retrospectiva de equipo
Dinámica ágil para equipos: examina qué funcionó, qué no, y comprométete con mejoras concretas al final de cada sprint o ciclo de trabajo.
Revisión Post-Acción (AAR)
Debrief en cuatro preguntas que captura lo aprendido justo después de cualquier proyecto o evento, antes de que el equipo se disperse y el aprendizaje se pierda. (After Action Review)
Seis Sombreros para Pensar
Método de pensamiento paralelo de Edward de Bono: 6 perspectivas estructuradas — datos, emociones, precaución, optimismo, creatividad y proceso — para tomar decisiones grupales más completas y con menos conflicto.
Subasta comunitaria
La Subasta comunitaria es una dinámica en la que proyectos compiten simbólicamente por recursos, fomentando la evaluación colectiva y el análisis crítico de prioridades.
Taller de Design Thinking
Metodología de innovación en 5 fases: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Testear. Aprende a facilitar talleres de Design Thinking centrados en las personas.
Taller de OKR
Sesión donde equipos co-crean sus Objetivos y Resultados Clave: metas ambiciosas y medibles que alinean el trabajo de cada persona con la estrategia organizacional.
Técnica de Grupo Nominal (TGN)
Técnica participativa que combina generación silenciosa de ideas y votación anónima para priorizar sin la influencia de jerarquías o voces dominantes.
Tecnología de la Participación (ToP)
Sistema ICA de facilitación con tres métodos —ORID, Taller de Consenso y Planificación de Acción— para llevar grupos de la reflexión a compromisos concretos. (Technology of Participation)
Teoría del Cambio
Marco participativo que mapea cómo las actividades de un grupo generan cambio real. Conecta acciones, resultados e impacto haciendo visibles los supuestos que deben cumplirse en cada eslabón.
Votación por mapa de calor
Votación por mapa de calor es una técnica visual y colaborativa para priorizar aspectos clave dentro de un conjunto de ideas mediante la distribución de múltiples votos sobre elementos específicos.
Voz del Cliente
Captura las necesidades y experiencias de clientes en sus propias palabras para traducirlas en mejoras concretas de productos, servicios y políticas. (Voice of Customer)