Estructuras Liberadoras

1-2-4-Todo

Cuándo usar: Generar ideas, plantear preguntas o tomar decisiones en cualquier tamaño de grupo. El punto de entrada más versátil a las Estructuras Liberadoras.

1. 1 (1 min): Cada persona reflexiona en silencio y escribe su respuesta individual a una pregunta.
2. 2 (2 min): Los pares comparten y desarrollan las ideas del otro.
3. 4 (4 min): Los pares se unen para formar grupos de 4 y comparten lo que emergió de las conversaciones en dúo.
4. Todo (5 min): Los grupos de 4 comparten sus ideas más importantes con todo el grupo.

Tiempo total: ~12 minutos. Funciona para cualquier pregunta, cualquier tamaño de grupo. Garantiza que toda voz sea escuchada al menos en la etapa de pares.

TRIZ

Cuándo usar: Cuando un grupo necesita confrontar patrones contraproducentes que todos saben que existen pero nadie nombra. La estructura más poderosa para la honestidad organizacional.

1. Paso 1 (10 min): Los grupos responden: "¿Qué necesitaríamos hacer para garantizar el peor resultado posible para nuestro objetivo?" Generar las ideas más absurdas y destructivas posibles.
2. Paso 2 (10 min): Los grupos identifican cuáles de estas "peores prácticas" están ocurriendo realmente —parcial o completamente— en la situación actual.
3. Paso 3 (10 min): Los grupos identifican qué primeros pasos ayudarían a dejar de hacer lo que es contraproducente.

TRIZ usa la inversión creativa para superar las defensas y sacar a la superficie lo que es demasiado políticamente sensible para nombrarlo directamente.

Consultoría Troika

Cuándo usar: Cuando las personas necesitan ayuda para pensar en un desafío complejo y el grupo tiene experiencia relevante que ofrecer.

1. Grupos de 3. Una persona es el "cliente" con un desafío real; dos son "consultores".
2. El cliente presenta (2 min): Describe el desafío en términos concretos.
3. El cliente se da vuelta (8 min): El cliente físicamente da la espalda. Los dos consultores discuten lo que escucharon y qué harían —hablando como si el cliente no estuviera presente. El cliente escucha y toma notas pero no responde.
4. El cliente se vuelve (2 min): El cliente comparte qué fue lo más útil de lo que escuchó.
5. Rotar roles para que cada persona tenga un turno como cliente.

La separación física entre cliente y consultores evita que el cliente defienda o explique y obliga a los consultores a ser concretos. Las personas habitualmente reportan que esta es la consultoría más útil que han experimentado.

Qué Necesito de Ti (WINFY)

Cuándo usar: Clarificar necesidades y dependencias entre funciones en equipos u organizaciones donde los roles interactúan pero las expectativas son poco claras.

1. Cada grupo funcional identifica las 1–2 cosas más esenciales que necesita de cada otro grupo para tener éxito.
2. Los grupos comparten sus necesidades de a una por vez. Los grupos receptores solo pueden responder: SÍ / NO / Lo intentaré / Necesito más información.
3. Sin discusión durante la fase de respuesta —solo las cuatro respuestas anteriores.
4. Después de que todas las necesidades se comparten y se responden, los grupos discuten qué los sorprendió y qué cambiarán.

Soluciones del 15%

Cuándo usar: Cuando un grupo está atascado en la impotencia o esperando permiso de arriba para actuar. Desplaza el foco de lo que es imposible a lo que ya es posible.

1. Cada persona identifica: "¿Cuál es tu solución del 15%? ¿Qué puedes hacer ahora mismo, con lo que tienes, sin necesitar permiso?"
2. Compartir en pares, luego en grupos de 4.
3. Los pares y grupos identifican qué apoyo o recursos de otros ayudarían a escalar el 15% de cada persona.

1. Clarificar el propósito: ¿Qué querés que los participantes sepan, decidan o se comprometan al final?
2. Seleccionar 2–4 estructuras que progresen hacia ese propósito. Un patrón común: abrir con 1-2-4-Todo para sacar el pensamiento actual → usar Consultoría Troika para profundidad → cerrar con Soluciones del 15% para el compromiso de acción.
3. Probar la cadena: repasarla mentalmente, verificando que el output de cada estructura alimente naturalmente la siguiente.
4. Presentar a los participantes cada estructura justo antes de usarla, no toda la sesión de antemano. Las Estructuras Liberadoras funcionan haciendo, no explicando.

• Lipmanowicz, H. & McCandless, K. (2014). The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation. Liberating Structures Press.
• McCandless, K. & Lipmanowicz, H. (2020). Liberating Structures: Including and Unleashing Everyone. LiberatingStructures.com.
• Singhal, A. & Dura, L. (2017). Protecting the Endangered Species of Creative Organizational Practices. AI Practitioner, 19(2).