Gestión del cambio
Campo de fuerzas
El Campo de fuerzas es una herramienta de análisis participativo desarrollada por Kurt Lewin que ayuda a un grupo a identificar las fuerzas que impulsan un cambio deseado y las que lo frenan, para diseñar estrategias que potencien unas y reduzcan las otras.
Conferencia de Búsqueda del Futuro
Reúne a todos los actores de un sistema durante 2–3 días para construir comprensión compartida y co-crear un futuro accionable. (Future Search Conference)
Design Sprint
Proceso de cinco días de Google Ventures para ir de problema complejo a prototipo probado con usuarios reales, comprimiendo meses de iteración en una semana. (Design Sprint)
Escenarios futuros
La dinámica de Escenarios futuros permite a los participantes imaginar diferentes posibilidades de desarrollo para anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y generar ideas innovadoras.
Espacio abierto
El Espacio abierto (Open Space Technology) es una metodología de auto-organización grupal donde los propios participantes crean la agenda, eligen las sesiones y definen los temas de trabajo, liberando la inteligencia colectiva de forma radical y sin una agenda preestablecida.
Indagación apreciativa
La Indagación apreciativa es una metodología de cambio organizacional y comunitario que parte de lo que ya funciona bien para construir el futuro deseado, en lugar de analizar problemas y déficits.
Planificación por Escenarios
Actores diversos construyen cuatro futuros posibles y usan el contraste entre ellos para identificar estrategias robustas que funcionen en la incertidumbre. (Participatory Scenario Planning)
Pre-mortem
Técnica de análisis de riesgos donde el grupo imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás. Identifica puntos ciegos y riesgos ocultos mientras todavía hay tiempo para actuar.
Revisión Post-Acción (AAR)
Debrief en cuatro preguntas que captura lo aprendido justo después de cualquier proyecto o evento, antes de que el equipo se disperse y el aprendizaje se pierda. (After Action Review)
Teoría del Cambio
Marco participativo que mapea cómo las actividades de un grupo generan cambio real. Conecta acciones, resultados e impacto haciendo visibles los supuestos que deben cumplirse en cada eslabón.